CONCEPT
PROCESS
PERFORMANCE
Kein Slogan, sondern Struktur.
Kein Versprechen, sondern Arbeitsweise.
was tga macht
private label entscheidet sich nicht im konzept.
es entscheidet sich in der umsetzung.
In der Produktion, Einkauf, Vertrieb und Logistik.
TGA begleitet mittelständische Lebensmittelhersteller genau dort: Operativ, erfahren, direkt.
concept
Externe Analyse des Marktumfeldes und der eigenen Position. Ohne Betriebsblindheit. Mit konkreter Grundlage für Entscheidungen.
process
Operative Begleitung entlang der gesamten Supply Chain – von Produktion über Einkauf bis Vertrieb. Nicht nur konzeptionell, sondern in der Umsetzung.
PERFORMANCE
Steuerung über klare KPIs. Lieferperformance, Margenentwicklung, Prozesseffizienz. Ergebnisse werden messbar – und bleiben es.
Kein Berater.
Kein Interim.
TGA.
DER MEHRWERT
Zwischen abstrakter Strategieberatung und klassischem Interim-Management gibt es eine Lücke: operativ erfahrene, ganzheitliche Beratung im Privat-Label Geschäft. Genau dort arbeitet TGA. Nicht auf Konzernebene. Nicht nur in einer Funktion. Sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette – für Unternehmen, die Ergebnisse brauchen, keine Berichte.
DIE ERFAHRUNG
40 Jahre operative Führung. 14 Jahre Geschäftsführung. Verantwortung bis über 1 Mrd. €. Thomas Schulz hat Private-Label-Geschäftsbereiche nicht begleitet – er hat sie mit aufgebaut und zur Marktführerschaft geführt. Bei der Freiberger Gruppe, dem globalen Weltmarktführer für Pizza-Handelsmarken. Bei der FRoSTA AG. Das ist keine Referenz. Das ist die Grundlage der Arbeit.
DER ANSATZ
TGA arbeitet nach dem Prinzip Concept – Process – Performance. Erst verstehen, wo das Unternehmen steht. Dann gemeinsam umsetzen – in Produktion, Einkauf, Vertrieb, Logistik. Dann messen, was es eingebracht hat. Kein Konzept ohne Umsetzung. Keine Umsetzung ohne Steuerung. Kein Auftrag ohne messbares Ergebnis.
DAS NETZWERK
Direkter Marktzugang und Expertennetzwerk. 40 Jahre gewachsene, vertrauensbasierte Kontakte in der europäischen Lebensmittelindustrie und dem internationalen Lebensmitteleinzelhandel – regional, international, global. Wer mit TGA arbeitet, arbeitet mit jemandem, der die Branchen und Strukturen kennt – und dem man vertraut.
DER PREIS
Fragen Sie die Tagessätze an. Eine moderne Alternative zu den großen Strategieberatungen. Direkt beauftragbar ohne Gremienentscheidung. Der Mehrwert – gewonnene Listungen, verbesserte Margen, effizientere Prozesse – ist direkt messbar. TGA rechnet sich oder es gibt keinen zweiten Auftrag.
4 Fakten
& Tatsachen.
1 Lösung. TGA*
Verlorene Listungen kosten mehr als eine Beratung
Internationale Lebensmittelproduzenten verlieren Ausschreibungen nicht wegen des Preises – sondern weil oft die strukturellen Voraussetzungen fehlen. Kommunikation, Prozesse, Dokumentation, Supply-Chain-Transparenz. Das ist lösbar.
Margenverfall ist kein Marktproblem. es ist ein Positionierungsproblem
Wer sich nicht differenziert, konkurriert nur über den Preis. Im Private Label entscheidet die Fähigkeit zur Differenzierung – in Qualität, Lieferzuverlässigkeit, Innovation und Prozessbeherrschung.
Operative Ineffizienz schlägt sich direkt auf das Ergebnis aus
Jede Schwachstelle in Produktion, Einkauf oder Logistik landet in der P&L. Lebensmittelproduzenten und der Lebensmitteleinzelhandel unterschätzen regelmäßig, wie viel Marge entlang der Supply Chain verloren geht.
Reputationsschäden beim Handel sind die teuerste Konsequenz
Lieferverzögerungen, Qualitätsprobleme, nicht zielführende Kommunikation und schlechte Krisenbewältigung – der Handel merkt es sich. Vertrauen beim Einkäufer aufzubauen dauert Jahre. Es zu verlieren dauert einen Vorfall.